5 bài học để khơi thông dòng chảy công việc

5 bài học để khơi thông dòng chảy công việc

5 bài học để khơi thông dòng chảy công việc
5 bài học để khơi thông dòng chảy công việc

Bài học 1

Sức khỏe doanh nghiệp giống như con người vậy. Cũng sẽ có nỗi đau, có bệnh, hơn nữa là ung thư. Khi bị bệnh thì cần phải được bắt bệnh và điều trị. Vì vậy, cần có khám sức khỏe định kỳ để tìm ra BỆNH, và ĐIỀU TRỊ kịp thời.

Xem thêm: Yoga trị liệu cột sống

Bài học 2

CEO cần phải làm đúng chức trách của mình ( trong trường hợp mới khởi nghiệp có thể kiêm nhiệm nhưng vẫn nên đảm bảo công việc của mình, tránh xa đà vào việc thực thi). Đây là những việc CEO cần làm:
– Rõ ràng về chiến lược: Biết bán gì? Ở đâu? Ở đâu bán được?
– Biết những năng lực gì mình còn thiếu và sao để bù
– Xây dựng được cơ chế ra quyết định hiệu quả cho doanh nghiệp của mình (phân quyền + ủy quyền)
– Thống nhất được quy trình làm việc
– Biết cần phải đãi ngộ con người thế nào cho phù hợp

Xem thêm: Doanh nghiệp sẽ rơi vào bế tắcnếu CEO gà mờ về tài chính

Bài học 3

Quy trình để định nghĩa ra dòng chạy công việc
Xây dựng mô hình tổ chức -> Xác định mục tiêu (kinh doanh/marketing/nhân sự/ tài chính…) -> Xây dựng ngôn ngữ chung để làm việc, từ đó định nghĩa ra:
– Hệ thống KPI cho từng bộ phận
– Hệ thông quy chế doanh nghiệp
– Trình bày trong các buổi HỌP

Bài học 4

Khi họp đừng tập trung vào VẤN ĐỀ ( Tiêu sản) mà hãy tập trung vào GIẢI PHÁP ( Tài sản):
– 3 vấn đề để giúp tăng doanh số x2, x3,x4,…
– 3 công việc của bạn giúp cho
– 5 biểu đồ giúp ra quyết định việc tối ưu marketing
– 10 số liệu cần phải biết…
Từ đó hãy đưa ra lộ trình: PLAN (CV cần làm) -> DO ( thực thi) -> CHECK ( Do 1 hãy cố gắng check 3)

Bài học 5

Hãy có tư duy thuê người GIỎI HƠN MÌNH thay vì mất time xây dựng hệ thống từ đầu. (để giảm bớt chi phí cơ hội)

Xem thêm: